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　李涛，郑州阿帕斯科技有限公司董事长兼CEO，毕业于郑州大学物理学院（微电子学院），2014年创立麒麟合盛网络技术股份有限公司（以下简称APUS），2019年在郑州设立APUS全球第二总部——郑州阿帕斯科技有限公司。他具有专注度高、执行力强、逻辑思维缜密的特质，可谈及河南的科技发展时却流露出深情与温柔，话里话外透着投身河南AI产业发展的热情与信心。

　河南日报客户端记者  胡舒彤　

         一、准备了10年，该出手了

　　问：最近网上比较流行的“养龙虾”，大家对此有争论，谈谈您对此事的看法。

　　答：最近大家说的“养龙虾”，本质上其实是AI自主执行任务的一个具象化表达。为什么会火？因为它第一次让普通人直观感受到AI不只是工具，而是“能自己干活的东西”。

　　我觉得，争议本身是好事。有人兴奋，有人担忧，说明这项技术已经从极客圈走进大众视野了。

　　从产业角度看，这背后其实是“AI代理（Agent）能力”的提升，过去AI是你问一句答一句，现在是你给一个目标，它能自己拆解、执行、反馈、优化。

　　但我也想说一句理性的话：现在的“龙虾”，还只是实验阶段，离真正大规模可靠应用，还有距离。所以我的态度是：既不要神化，也不要妖魔化，重要的是看趋势、抓机会、控风险。

　　我们公司在3月初也开启了全员“龙虾养成计划”。但我们的出发点，不是“跟风”，而是做一次组织层面的能力升级测试，让每一个员工，都真正上手AIAgent，而不是停留在听说和讨论层面。

　　具体来说，我们鼓励每个人在自己的岗位上，去“养一只属于自己的龙虾”：有人用它做信息收集和分析，有人用它做内容生产，还有人尝试让它参与产品测试、用户运营等工作流程。

　　这个过程，其实让我们看到了几个很有意思的变化：

　　第一，工具门槛在快速下降。过去需要技术背景才能做的事，现在非技术人员也可以完成，这会极大释放个体能力。

　　第二，人和AI的协作方式在重构。不是简单“替代”，而是变成一种“搭档关系”，人负责判断和决策，AI负责执行和放大。

　　第三，组织效率出现非线性提升的可能。当每个人都有一个“AI助手”的时候，本质上相当于公司多了一倍甚至几倍的“生产力”。

　　当然，我们在内部也反复强调一点：不要为了养龙虾而养龙虾，关键是看它有没有真正解决问题。所以从我的角度看，这一波“养龙虾”的热潮，如果能从“猎奇体验”，走向“真实生产力工具”，那它的意义就非常大了。

　　问：2014年的时候，您为何决定放弃待遇优渥的工作而去创业？家人和朋友支持您的决定吗？

　　答：这个问题，其实很多人都问过我。

　　2014年做这个决定的时候，外界看是“放弃700万美金股票、放弃高管职位”，但从我自己的角度看，更像是一次必须要做的选择。

　　当时我有一个很强烈的判断：中国互联网的上半场基本结束了，但全球移动互联网的机会才刚刚开始。如果继续留在原来的位置，其实是在一个已经相对成熟、竞争格局比较稳定的体系里“做得更好”；但如果走出去，还有机会参与甚至定义一个新的市场。

　　所以那一刻，我更在意的不是“失去什么”，而是有没有机会做一件更大的事。至于那700万美金，其实很多人会觉得是一个很大的数字，但对创业来说，它更多代表的是一种“确定性”。而创业，本质上就是要用确定性去换不确定性，再去博一个更大的可能性。

　　家人和朋友一开始确实是有顾虑的。他们会觉得，这个选择“风险太大”，甚至有点“不理性”。

　　但我当时跟他们说了一句话：如果这个时间点我不出来创业，可能以后都不会再有这样的机会了。后来他们慢慢也理解了，不是因为这件事“稳”，而是因为它“值得”。

　　当然，支持并不是一开始就完全坚定的，更多是一种在过程中逐渐建立起来的信任。当他们看到我们从0开始，在海外一个国家一个国家地做市场，把产品推向全球用户，才真正从“担心”变成“认可”。

　　所以回头看，这个决定既是一个商业判断，其实也是一个很个人的选择，是在安全边界内继续前进，还是跳出去，重新定义自己的边界。

　　问：外界说您为这次创业“准备了10年”？

　　答：这个“准备了10年”，不是说我从一开始就在计划创立APUS，而是回过头看，那10年刚好把创业所需要的关键能力，一点一点补齐了。

　　我1999年进入互联网行业，经历了从门户时代到移动互联网兴起的完整周期。在“大厂”的这些年，看起来是在做业务，其实更像是在做三方面的长期积累：

　　第一，是对行业周期的理解。互联网不是线性发展的，它是有阶段、有窗口期的。我亲历过PC互联网的爆发，也参与了移动互联网的崛起，这让我逐渐形成一个判断能力，什么时候是“红海竞争”，什么时候是“新机会窗口”。APUS之所以在2014年成立，本质上就是看准了全球移动互联网刚刚进入爆发期这个时间点。

　　第二，是系统化的能力训练。在大公司里，我做过产品、做过商业化，也参与过全球化业务，这些经历其实是在训练一件事：如何把一个想法，变成一个可以规模化运转的系统。创业不是做一个产品，而是搭一个体系，这一点如果没有长期一线经验，很难真正建立起来。

　　第三，是对“全球市场”的认知和准备。很多人创业是从本土市场出发，但我们一开始就选择做全球市场。这背后其实是过去多年在海外业务中的积累，包括用户习惯、渠道模式、合作伙伴资源等。可以说，没有之前这些年的铺垫，就不可能有后来APUS“从第一天就出海”的路径。

　　所以我说准备了10年，本质上是三件事：看懂趋势、练好能力、积累资源。也正因为有了这10年的积累，到了2014年那个时间点，我会很清楚地知道：这不是一时冲动，而是一个“该出手了”的时刻。

　　问：现在很多行业都通过使用AI技术提高了工作效率，您觉得在这个过程中节省下来的时间和劳动力可以用来做什么？AI会不会取代人？

　　答：这个问题，其实是很多人当前最关心的。我一直有一个判断：AI带来的，不是简单的“替代”，而是一次“分工方式的重构”。

　　过去几轮技术革命，无论是蒸汽机、电力还是互联网，本质上都是在做一件事：把人从重复劳动中解放出来。这一次，AI开始触及的是一部分“脑力劳动”，比如信息整理、基础内容生成、标准化决策等。

　　那节省下来的时间和劳动力，会流向哪里？

　　我觉得主要会流向三个方向：第一，流向更高价值的创造性工作。比如创意、产品设计、内容表达，这些需要人类理解力和想象力的部分，反而会被进一步放大。

　　第二，流向更复杂的决策和判断。AI可以提供信息和方案，但最终的取舍、责任和方向，还是需要人来做。

　　第三，流向个性化和体验型的需求。未来无论是教育、医疗还是内容消费，都会越来越“因人而异”，而这背后需要大量人的参与和优化。

　　所以从这个角度看，AI不是把人“挤出去”，而是在重排价值链。

　　至于“AI会不会取代人”，我的看法一直比较明确：AI不会取代人，但会用AI的人，一定会取代不用AI的人。

　　这背后其实是能力结构在变化。过去，一个人的竞争力，取决于你掌握多少知识；未来，更重要的是，你能不能调动AI，把能力放大。

　　所以对企业来说，是要重构组织效率；对个人来说，是要尽快建立“人与AI协同”的能力。

　　从长远看，这一轮AI带来的，不是就业机会的消失，而是岗位形态的变化。关键不在于“有没有工作”，而在于你能不能进入新的价值区间。

　　问：在眼下大力发展AI的风口上，普通人如何抓住这波红利，实现自己的财富积累？

　　答：这个问题，我一般不会把它简单理解成“怎么通过AI赚快钱”，而是更看重普通人如何在这一轮技术变革中，提升自己的长期价值。

　　从过往几轮互联网的发展来看，真正吃到红利的，往往不是“追风口的人”，而是把新工具用到极致的人。

　　如果给普通人一些更具体的建议，我会说三点：

　　第一，先把AI变成你的“基础能力”，而不是“额外技能”。就像当年会用电脑、会用互联网一样，未来会用AI，是一个基本门槛。不一定要懂技术，但要会用，比如写内容、做分析、做方案、做视频，这些都可以通过AI大幅提升效率。

　　第二，从“替代性工作”往“不可替代能力”转移。AI越擅长标准化、重复性的事情，人就越应该往创造性、判断性、沟通性的方向走。比如内容创作、品牌表达、复杂问题解决，这些领域，反而会因为AI的加持，放大个人价值。

　　第三，抓住“AI+行业”的机会，而不是只盯着AI本身。真正的机会，不在于去做一个通用AI产品，而在于用AI去重做一个具体行业。比如电商、教育、医疗、农业、内容生产，这些领域都会被AI重新洗牌。

　　所以从财富积累的角度看，我更建议大家这样理解这一轮机会：不是AI本身带来财富，而是“你用AI提升了多少效率、进入了多高的价值链”。

　　简单说一句话：这一轮红利，属于两类人：一类是把AI变成生产力工具的人，另一类是用AI重做行业的人。

　　二、未来AI竞争是产业生态的竞争

　　问：为什么会选择在郑州建企业第二总部？

　　答：选择郑州，核心是其区位优势明显、产业基础扎实、营商环境持续优化。同时拥有庞大的制造业体系，丰富的农业与文旅资源，巨大的市场容量。再加上河南人口和产业规模大，应用场景丰富，是AI天然试验场。

　　问：目前，是否跟河南的一线互联网公司，比如超聚变等展开合作？

　　答：这个问题我可以很坦诚地讲：我们APUS一直在积极推进与河南本土企业的合作，而且不只是“有没有合作”，而是怎么把合作做深、做成体系。

　　以像超聚变这样的企业为代表，它们在算力基础设施、服务器、数据中心等方面有非常强的能力，这正是AI产业最核心的“底座”。而我们在做的，是大模型能力、应用层能力，以及面向全球市场的产品和运营。

　　从产业逻辑上看，这其实是一个非常典型的协同关系。上游是算力和基础设施，中游是模型能力，下游是场景和应用。

　　我们现在推动的合作，主要集中在几个方向：

　　第一，算力与模型的协同。AI的发展离不开算力，我们也在和相关企业探索更高效、更稳定的算力支持体系，让模型训练和推理成本进一步优化。

　　第二，场景化应用的联合落地。比如在政务、内容生产、企业服务等领域，把各自的能力结合起来，做成真正可用、可复制的解决方案。

　　第三，面向全球的联合输出。河南的企业，不仅可以服务本地，也完全有能力走出去。我们也在探索，把本地的技术能力和我们的全球渠道结合起来，形成“产品+能力”的整体出海。

　　我一直有一个判断：未来AI竞争，不是单个企业的竞争，而是产业生态的竞争。

　　所以对我们来说，和河南本土企业的关系，不是简单的合作伙伴，更像是一起在搭建一个产业体系。只有把这个体系做起来，河南的AI产业，才有可能在全国甚至全球形成真正的竞争力。

　　问：为什么提出河南要构建“本土大模型”？

　　答：首先因为AI不是一个“通用即最优”的东西。真正有价值的AI，一定是“懂场景、懂产业、懂文化”的。

　　之所以提河南要构建“本土大模型”、“河南式”人工智能大模型体系，是因为没有本土大模型的底座能力，我省所有的行业和场景优势，都是将构建在别人的肩膀之上，从而导致本土数据、人才和资金外流，难以形成有效的人工智能产业生态闭环。

　　而对于河南打造本土化大模型有什么优势？我总结三点：第一，产业丰富（农业、制造业、文化产业）；第二，数据场景多；第三，人口规模大，应用空间广。

　　所以河南完全有条件，做出“有地方特色”的大模型。我们提出“河南本土大模型”，本质是：用本土AI服务本土产业升级，而不是简单复制通用模型。

　　举个简单的例子，以阿帕斯本土大模型为基座的省儿童医院智慧医疗项目，上线仅9个月，已为超120万患者提供了智慧诊疗服务。该项目不仅获得了人工智能大模型场景应用典型案例，还被中央网信办评为全国十大创新项目，成为医疗行业走在全国前列的标杆，为河南“人工智能+”行动增光添彩。

　　三、与河南一起培养“长期竞争力”

　　问：“将河南AI产业成果与中原文化数字IP推向国际”是基于哪些考虑？

　　答：技术如果只停留在技术本身，价值是有限的；真正有穿透力的是“技术+文化”的结合。

　　我们APUS提出“把河南AI产业成果和中原文化数字IP一起推向国际”，本质上是在做两件事：一方面，用AI提升内容生产效率和表达能力；另一方面，用文化去打开全球用户的情感连接。

　　为什么会选择文化这个方向？主要有三个考虑：

　　第一，文化是最容易跨越语言和地域的载体。相比技术本身，文化更容易被理解、被接受，也更容易形成长期影响力。尤其是在短视频和数字内容时代，一个好的文化表达，传播效率是指数级的。

　　第二，河南有独特的“源头文化优势”。无论是轩辕文化、甲骨文，还是更广义的中原文明，这些内容本身就具备IP化的潜力。但过去的问题是表达方式不够年轻化、不够全球化。AI恰恰可以在这里发挥作用。

　　第三，AI正在重构内容生产方式。过去做一个文化内容IP，周期长、成本高、门槛也高；现在通过AI，可以实现低成本、高效率、规模化生产，这意味着文化出海的门槛大大降低。

　　像《AI绘轩辕》，其实就是我们在做的一次尝试，用AI把传统文化“翻译”成全球用户能看懂、愿意看的内容形态。

　　未来，这类文化方向的探索，我们一定会持续推进，而且不会只停留在单个作品，而是会往系列化、IP化、产品化去发展。

　　河南日报推出的《了不起的甲骨文·王子的荣耀》，我们也有关注。这类内容让我很有共鸣，因为它在做的事情，本质上和我们的方向是一致的，用更现代的表达方式，让传统文化“活起来”。

　　我觉得下一步如果有机会，其实可以把媒体内容能力、AI技术能力、以及产业资源结合起来，一起把这种文化IP做得更大，甚至走向国际市场。

　　问：阿帕斯还会在哪些方面助力河南科技创新、民营经济发展？

　　答：第一，做“底层能力的平台化输出”。这些年我们APUS在大模型、内容生产、AI应用等方面积累了一些能力，下一步更重要的是把这些能力开放出来，服务更多河南本地企业和开发者。让更多中小企业，也能用得起、用得好AI，这是非常有价值的一件事。

　　第二，推动AI在重点行业的深度落地。河南的优势在于产业基础扎实，比如医疗、政务、文旅、农业、工业、教育等。我们希望结合这些场景，把AI从“能用”变成“好用、常用、离不开”，真正提升产业效率，形成可复制的应用模式。

　　第三，打造“内容+AI”的新型数字产业。我们本身在全球内容分发和数字内容生产上有积累，可以结合河南的文化资源，发展面向全球市场的数字内容产业。这不仅是技术应用，也是文化出海的重要抓手。

　　第四，助力河南企业“借AI出海”。过去很多企业出海门槛高，但AI正在降低这个门槛。APUS可以把自身的全球渠道、产品经验和AI能力结合起来，帮助更多河南企业走向国际市场。

　　第五，参与本土AI生态的建设。AI的发展一定是生态化的，不是单一企业能完成的。APUS也希望在人才培养、产业协同、技术合作等方面，和政府、高校、企业一起，把河南的AI生态做厚、做强。

　　在这轮新质生产力的浪潮中，APUS希望和河南一起，把“机会”变成“能力”，再把“能力”变成“长期竞争力”。